「在座很多學員都是多年工作經驗的大主管,請教一個問題,一個企業家要成功的關鍵因素是甚麼?是學歷、經驗、資金或是能力…..」在一次主管培訓課程中,我問了這個問題。

問題還沒問完,我的語氣一轉:「還是八字、面相、有錢老爸或娶一個有財產的老婆?」一群人哄堂大笑。但是,現場可是真的有人舉手發言:「老師,對啊 我就是缺一個有錢的老爸,不然我也是大老闆。」

不管是甚麼原因,現在很多人選擇了創業這條路。創業真的辛苦,但是卻也有其迷人之處,它的迷人在於對未來挑戰的無限可能,還有創業成功後的豐富財富報酬,與無可比擬的成就感。

 

關鍵要素

一般在外面都會聽到創業的「三本」理論,指的是創業要「本人、本事、本錢」。主要是建議你要創業時,一定要創業者本人親自參與、要有相關能力與經驗且還要準備足夠的資金。這是很基本的觀念,不過實務上,卻還有其它的解讀方式。

換你自己認真回答本文開頭的案例問題:「你認為企業家要成功的關鍵因素是甚麼?」。可選擇的答案有: 1.經驗 2.能力 3.家世 4.資金 5.膽識 6.學歷 7.八字8.格局  9.其它。多重選,最多選三個答案。計時15秒,開始作答。根據在多次的授課經驗中,大部分學員的看法都是「經驗、能力與資金」,一小部分的人會注意到「膽識」這個答案,學歷跟家世反倒是大家不重視的。

回想一下,你在媒體看到的知名成功企業家的案例,創業背景幾乎都是學歷不高、白手起家、能掌握時機且拼鬥不懈。不過,也有人說八字很重要,不過,一些當官當大老闆的長輩們,都讓算命大師說過他的八字好、格局好。不過,好像被關的,似乎也不少人。在顧問的眼裡膽識、機會能力這三種要素才是創業成功的關鍵。

 

創業的八字

很多人創業要算八字的,不然也要看看風水、算算紫薇、排一下星座,或是時尚流行的塔羅牌。八字重不重要呢,個人也認為很重要,只不過我解讀的八字是「時機」。一旦創業能發掘到趨勢商機,也有膽識去掌握運用,就容易借力使力、順水推舟。當然,創業成功的機會就大大增加了。

創業經營的知識可以學習,但是機會卻要靠創業者自己辨識與掌握。「掌握機會」,講的簡單,難在機會來時,你如何辨識到底是機會,還是風險?其實,兩者是雙胞胎,都是同時存在的。創業家碰到機會,一定是盡力掌握。但需要先確認,這個機會帶來的可能風險,是企業可以規避或承擔的。創業者要有資源,能去積極掌握所有可能的機會,但也一定要有不倒的本錢。

所以,企業必須要在平常就不斷累積承擔風險的能力。然後,躲掉可能的大失敗,累積每次的小成功。搭上一波大成功,創業者就能順勢發展企業了。

 

創業團隊

CEO要真實面對自己,了解自己的能與不能。要創業,不只是企業要做SWOTCEO更一定都要做。這樣才知道要如何整合更多人才與資源,來彌補你的不足,強化你的優勢。

CEO要了解每個核心團隊成員的SWOT,這樣才能廣納良才、知人善任,建立互補的堅實團隊。創業團隊要有正規軍的經營架構、游擊戰的組織架構與叢林野戰的打法。像Apple的車庫傳奇一樣,在創業拼鬥中,建立一個具革命情感且患難與共的團隊。

團隊要找哪些人呢?基本上,只要在經營策略、行銷業務、財務資金與產品技術,這四個關鍵面向的專業人才,就夠了。不過,創業初期資金不多,核心主管要找多職能且具備產業實務經驗的人才,才能真正使得上力。

 

創業過程中最珍貴的核心資產,應該是「創業家精神」。創業老闆在機會挑戰與風險危機下,經常要面臨自己內心的孤獨、挫敗、焦慮、取捨、不安的心理交戰,這才叫做挑戰。沒有足夠的企圖心、意志力,耐力與紀律,英雄未必能過創業關!

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